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此次培训的主要对象为集团各区域公司、分公司、事业部市场人员。会上,董事长详细介绍了集团公司战略发展定位及业务开展方向;针对各事业部在业务经营中存在的问题,细致讲述了如何把握、分析好项目及项目的边界条件;并就如何发挥、整合各区域公司、分公司的市场资源如何做好市场拓展工作作了详细深刻的解读。
董事长提出,要“以政策为导向、以市场为导向、以问题为导向、以结果为导向”的四大导向政策,积极推进各区域公司、分公司和事业部工作的不断创新,并提出“技术创新、商务模式创新、市场创新、资本创新”的四大创新理念。他同时强调,要做大做强区域公司、合资公司,积极推动区域公司、合资公司属地化,加强区域公司、合资公司人才储备整合,形成强有力的经营管理机制,促进康达集团全产业链的不断发展。
这次教学探讨会的顺畅闭幕,有利于了区县域品牌、全资品牌对实业平台简介有限工司品牌一项渠道单位部门的进三步理解和理解,增强激发力了区县域品牌、全资品牌之前的渠道单位部门勾通、成本整和。对激发实业平台简介有限工司品牌各渠道单位部门单位部门向脑力、借调多个面行业市场寻找工作中正电性有愈来愈为重要的效应,对实业平台简介有限工司品牌在有机产融紧密联系的事业中,不断创新渠道单位部门构思,塑造全高新产业新方法必定产生正极的促使效应。