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      20110年3月21日早上，集困企业总栽张为众、副腹黑总裁栽王立彤一行人到沈阳群力厂查报告本职做工作，长厂毛庆、东北方向整体会计副总刘艳秋、副长厂代纯伟、麻晓刚宋江因出示证件查报告齐头并进行了本职做工作工作报告。

      张总裁一行冒着飞雪到升级改扩建工程现场查看了工程前期准备情况，并听取了毛庆厂长就哈尔滨群力污水处理厂升级改扩建工程前期现场围挡施工、综合楼拆除、电力迁移、换热站迁移等工作情况的汇报。随后，张总裁一行在厂内查看了生产运行情况，对我厂升级改扩建工程和厂的运行管理工作给予了充分的肯定。随后，在现场临时办公室召开了“生产运行与升级改扩建工程顺利实施”专题工作会议，在会上提出了要求：


      1、项目公司要当好业主，做好对工程项目的投资、技术、建设、运营管理，为投资人当好该工程项目的管家。业主与总承包都要定好位，扮演好各自的角色。


      2、项目公司要在本轮集团改革中发扬不等不靠主动担当的精神，在制度、流程等方面积极探索实践。如招标工作，设计单位提出技术参数，招标文件（含技术部分）要经过项目公司和项目公司的管理单位确认与批准，以保证工程项目建设标准和建成后的安全稳定运行。


     ;3、要抓紧推进升级改扩建工程，尽快形成新的能力，要确保一期安全稳定运行，为集团公司赢得荣誉，为哈尔滨市治理水环境、促进哈尔滨市西部城区可持续发展，发挥更好的积极作用。