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      费改后10日，焦作遍区大会议程20191-11月进行質量了解会。我司总营销经理原建光、金融经理助理张弢、焦作遍区各净水厂副长厂及中级之内村干部參加大会。       会上，张总监依次通报分析了焦作一厂、二厂、万方厂今年前八个月的生产目标完成情况。1-8月份各厂生产运行状况良好，收费目标任务基本完成，净利润收入达到预期，运行成本控制在较低水平，公司运营发展稳中向好。
焦作一厂、二厂、平方厂分别为汇报情況了前7个月的制作进行和料工费调节情況，就下一歩制定目标料工费转换后的调节谈到了好的改进措施。多媒体还进一歩明确责任了相应员工的作业管理职责与职责分工。

      总经理原建光作了发言。他指出，随着中国水务集团的入主，康达公司通过一系列的改革整合正逐步摆脱困境，新的管理理念及绩效考核模式深入推行，扁平化管理构架日趋规范成熟，康达公司通过不断的技术创新和产业链完善正迎来新一轮的发展机遇。但是，公司发展外部形势依然严峻，包括政府税收来源少、资金压力大、环保督查不断、管理风险点多等，造成我们收费协调难度变大、主要生产成本增高。在保证运营达标不被处罚的前提下，可挖潜空间也越来越小，因此必须在精细化管理上再下功夫。
      原总要求，各部门、各级领导一要讲责任，敢于面对，勇于担当，主动作为，认真履行部门职责和岗位职责；二要讲方法，解决问题要找捷径、多动脑子，要用科学高效的方法开展工作，全力推进公司科技创新、管理创新等；三要讲细节，将精细化管理渗透到生产的每一个环节，将成本控制做实做细；四要讲结果，对于集团下达的年度利润目标必须完成，各厂要紧盯目标、提前谋划、采取措施，抓住主要矛盾和矛盾主要方面，确保年度目标任务的完成。原总还对安全生产、绩效考核、办公环境6S管理、一厂迁建审计、国债管网项目验收等具体工作做了安排。