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全力以赴为完成年度建设目标而努力奋斗
三、为强化对《特许经营协议》的了解,在适当的时候,公司将组织项目经理参加《特许经营协议》条款的考试。
随后方学全副总裁向会议做了题为《树立信心、明确定位、与时俱进》的主旨发言,从三个方面认真分析了当前康达建造面临的困境和已经取得的不俗成绩,用生动具体的太原实例,激励全体建造人无畏困难,树立信心,勇于担当。他说:以太原项目部为例,今年上半年,在集团管理层带领下,建造中心太原项目部克服了疫情困扰,放弃春节与家人团聚,“逢山开路,遇水搭桥”迎着困难上。经过150个昼夜苦战,玉汝于成,圆满完成了太原一期二步日处理20万吨污水的新建项目,不仅创造了污水处理建设项目的奇迹,同时也为水务工程项目建设树立了典范,得到了当地政府部门的充分肯定和高度评价,被誉为太原新速度。据此,我们应当对自己的实力有信心,对康达的未来有信心。
三、项目后审计工作,由于项目前期手续滞后、中期管理、后期协调等工作不到位,缺乏整体统筹,最终导致企业受损。必须合理调整建造与运营的关系,理顺运营、建造甲乙方身份,争取顺利做到后审计项目完工-验收-转商运。
按照议程,建造中心领导及建造中心各职能部门负责人及与会的34位项目经理悉数向会议报告了各自负责的工程项目建设推进情况,急需解决的问题和工作改进建议。项目经理们站在讲台上,用朴实无华的语言,讲述了各自负责的在建项目的进展情况,讲述了他们自己在工程建设工作中遇到的实际困难,摸索的经验,思考的解决路径和办法,采取的措施,与同行一起分享工作业绩与经验、教训,很受教益。常言道:“内行看门道”,项目经理们报告中的语言虽略显平淡,但其道出的经验却是实用的工作技巧,对指导项目经理业务提升大有裨益,是一种别开生面的业务培训。
随后,建造中心何旋、林超、罗洪副总经理分别就项目经理的责任与担当,沟通的重要性、工程现场签证和预决算问题、项目部应如何做好设计变更的合规性控制、成本控制等几个方面进行了宣讲,建造中心财务总监曾旭东还就《项目推进及资金需求计划表》的填制对全体与会人员进行了宣讲,并引起与会领导和项目经理们热烈讨论。我们常说:“理越辨越清,道越辨越明”,通过培训与讨论,大家对各自的工作有了更加清晰的认识。
在仔细听取各项目经理工作汇报后,张庆节总经理本着实事求是,不回避矛盾的原则,逐一点评了各项目部的基本情况,提出了解决措施。会议围绕各项目部工作中存在的问题进行了深入而充分的讨论,认真总结了2020年1-9月份建设管理的各项工作,部署了2020年四季度建造工作重点。强调各种报表及台账的规范性、及时性、准确性,并对建造中心项目协调、建设项目总体盈率低等12个方面进行阐述,要求全体建造人员认真贯彻“固本强基、开源节流”的工作方针,凝心聚力、振奋信心、创新工作,为实现集团年初制定的战略发展目标努力拼搏。
在谈到工程建设项目问题时,李中董事长指出:建造是康达集团发展的基石之一。建造中心目前管理着一百余个项目,其中在建项目四十余个,规模大,分布广,项目模式复杂。疫情期间,部分项目推进不错,如太原项目、抚州项目等,但也有些项目进展缓慢,存在一些问题,需要进一步改进。同时,李董事长再次高度赞扬了建造中心的同志们在方学全副总裁带领下,言必行,行必果。在全国疫情最严重的时期,不顾个人安危,正月初六就赴太原污水处理厂施工现场抢工期、抢进度。在短短百余日内,圆满完成了一座日处理20万吨的污水处理厂的建设。这不仅创造了行业奇迹,同时也给政府提交了一份满意的答卷,实现了康达速度,实现了“新康达、新气象”的承诺。
我们坚信今天的康达在管理层的正确方针引领下,在中国水务集团的鼎力支持、助力下,以只争朝夕的精神勇于开拓创新,必将取得更加辉煌的成绩!